項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的有效載體和重要支撐。今年以來，杭錦后旗緊緊圍繞完成好習近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務”，錨定全旗產(chǎn)業(yè)定位，求真務實抓項目，努力把“項目為王”樹牢、把“實干為要”寫實，咬定目標、真抓實干、攻堅克難、提質(zhì)增效，全力以赴積蓄發(fā)展新動能，“揚鞭”加力，把大抓項目的勢頭揚起來。
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是杭錦后旗推動重大項目落地見效、實現(xiàn)彎道超車的躍升之年、展示之年。圓滿完成全年目標任務，一步一個腳印把美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須要把狠抓發(fā)展作為第一要務，毫不放松抓好項目建設(shè)。全旗各級各部門第一時間認真學習，借鑒先進經(jīng)驗、先進做法，搶抓招商引資先機，極大的激發(fā)大抓投資、大上項目的內(nèi)生動力和澎湃熱情，不斷掀起招商引資、項目建設(shè)新熱潮，為推動杭錦后旗現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的項目支撐。
謀劃一張圖 項目實施由“階段性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變
招商引資、項目建設(shè)是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“基本盤”，須立足全局、著眼長遠。今年以來，杭錦后旗謀劃一張圖，堅持“項目為王”論英雄，不斷增強高質(zhì)量發(fā)展的源動力，在項目爭取、招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境上三管齊下、同頻發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄后勁。
春節(jié)一過，四大班子領(lǐng)導帶頭走出去，各鎮(zhèn)、各單位、各部門業(yè)務骨干也積極投身于招商引資的行列中，沉到招商引資一線，實行領(lǐng)導帶頭招項目、專業(yè)團隊招項目、全員出擊招項目，以更強的力度推進項目招引，一批好項目、重大項目相繼落地，為實現(xiàn)“開門紅”“全年好”夯實了基礎(chǔ)。
服務一條龍 項目實施由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變
重大項目要落實，優(yōu)質(zhì)服務要跟上，杭錦后旗不斷優(yōu)化營商環(huán)境，深化“放管服”改革，健全項目代辦、限時辦結(jié)等機制，全面推行“只跑一次”“一次不跑”改革，打造便捷辦事的“最優(yōu)地”。
建立健全“領(lǐng)導盯辦、部門主辦、專人專辦、監(jiān)督回訪”閉環(huán)工作機制，確保項目建設(shè)全周期有人盯、有人辦、有人督；持續(xù)開展“訪企問需·暖企護航”行動，主動幫助企業(yè)解難紓困，竭盡一切努力提高項目落地速度，用盡一切手段做好保障，全力為項目推進創(chuàng)造無障礙環(huán)境，充分體現(xiàn)“杭后速度”“杭后溫度”“杭后力度”，項目實施由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。
下活一盤棋 項目推進由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變
面對項目投資中存在的問題和差距，唯有一心一意謀項目、一鼓作氣引項目、一以貫之抓項目，才能在百舸爭流的緊迫形勢下爭先卡位、贏得主動。
今年以來，杭錦后旗切實把項目建設(shè)放在心上、抓在手上、落實到行動上，全力推動重大項目建設(shè)提質(zhì)增效。全旗上下爭分奪秒搶時間、拼進度，迅速干起來、跑起來，千方百計提效能、優(yōu)服務，竭盡全力爭項目、落項目，力爭更多的企業(yè)在杭錦后旗投資創(chuàng)業(yè)、落地扎根、發(fā)揮效益、發(fā)展壯大，以項目促投資、以投資促產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，真正地下活一盤棋，為全旗經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展涵養(yǎng)更多源頭活水。
追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。項目建設(shè)的“快進鍵”已按下，大抓項目的勢頭已經(jīng)揚起來，只要全旗上下謀起來、動起來、干起來，樹牢“項目為王”理念，將實干進行到底，把藍圖變成現(xiàn)實，推動項目建設(shè)再發(fā)力、再提速、再增效，杭錦后旗一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走在前、作示范。
