李國良
從最初的個體收糧戶，發(fā)展到如今集電子商務(wù)、物流配送、農(nóng)副產(chǎn)品檢驗檢測、調(diào)味品、水產(chǎn)果蔬等八大功能于一體的超大型現(xiàn)代化農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場；從最初幫扶個別農(nóng)戶，發(fā)展到如今全年交易額30億元以上的農(nóng)產(chǎn)品物流園創(chuàng)業(yè)孵化園，直接帶動近萬人創(chuàng)業(yè)就業(yè)……30年如一日，他用堅守助農(nóng)初心，吃苦耐勞，任勞任怨，忠誠擔(dān)當(dāng)，擘畫著鄉(xiāng)村振興的美好圖景。他就是內(nèi)蒙古自治區(qū)第十二屆十三屆政協(xié)委員、內(nèi)蒙古自治區(qū)工商聯(lián)（總商會）副主席、通遼市光彩事業(yè)促進會副會長、通遼豐盛農(nóng)產(chǎn)品物流園有限公司董事長李國良。
1972年，李國良出生在通遼市科爾沁區(qū)遼河鄉(xiāng)韓家村一個不富裕卻充滿著書香氣的家庭。“小時候每逢春節(jié)，鄉(xiāng)親們總找我父母寫春聯(lián)，看到大家喜笑顏開的樣子，我就想著一定要好好學(xué)習(xí)，將來也可以用知識來幫助別人。”努力學(xué)習(xí)成為村里的“文化人”是李國良小時候的愿望。
大學(xué)畢業(yè)參加工作后，李國良的工資在當(dāng)時的村里算是高收入，每到過年，他就給村里的貧困戶包紅包，幫助他們解決燃眉之急。但是憑借他的微薄之力，根本無法為貧困農(nóng)牧民增加收入。李國良暗暗下定決心，一定要用所學(xué)知識帶動村民致富,讓家鄉(xiāng)改變貧窮落后的面貌。經(jīng)過深思熟慮，他決定從單位辭職，去南方先進地區(qū)認真學(xué)習(xí)借鑒他們的致富經(jīng)驗。
“南方農(nóng)村已經(jīng)是抱團致富的局面，而我們這里的農(nóng)民仍然是自產(chǎn)自銷，沒有形成規(guī)模效應(yīng)。”“取經(jīng)”回來的李國良開始組織團隊，一方面帶頭高價收購農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品，另一方面大力開拓銷售渠道，使得農(nóng)產(chǎn)品購銷兩旺。李國良秉承著“讓鄉(xiāng)親真正富起來”的初心，經(jīng)過8年的奮斗，用“從不拖欠農(nóng)民一分錢”的誠信經(jīng)營和“只賣好貨”的良好口碑，逐漸成了通遼農(nóng)村牧區(qū)公認的“致富帶頭人”。
然而，這些成績的取得在李國良看來只是起點。“農(nóng)副產(chǎn)品銷售雖然有了規(guī)模效應(yīng)，但新時代背景下農(nóng)牧民增收和企業(yè)增效的核心渠道，是品牌驅(qū)動和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”2005年，李國良創(chuàng)立了“草原糧輝”品牌，以品牌賦能驅(qū)動通遼農(nóng)副產(chǎn)品大規(guī)模外銷；2014年，圍繞供銷一體化和產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，他投資建設(shè)通遼豐盛農(nóng)產(chǎn)品物流園，引進各類經(jīng)營主體近千家，吸納農(nóng)牧民及返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員2000多人，果蔬、糧油等農(nóng)副產(chǎn)品日吞吐量達到3000余噸，實現(xiàn)月交易額近2.5億元，市場輻射范圍包括通遼市域全境，赤峰市、興安盟及黑吉遼三省的部分地區(qū)，覆蓋人口800余萬；2016年，成立了通遼豐盛農(nóng)產(chǎn)品物流園創(chuàng)業(yè)孵化園，推出場地租金減免、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)貸款等一系列帶動創(chuàng)業(yè)者積極性的政策，目前駐園商戶近200家，園外商戶1000家以上，直接帶動創(chuàng)業(yè)者1200戶以上，帶動從業(yè)人員近萬人，全年交易額度在30億元以上。
“我一輩子只干一件事，那就是‘務(wù)農(nóng)’。務(wù)實農(nóng)牧民增收、深耕農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓通遼的農(nóng)副產(chǎn)品有品牌、有價值、有收益，這是我的奮斗目標(biāo)。只有把蛋糕做得越大越好，我們才能實現(xiàn)共贏。”不與農(nóng)牧民爭利，深挖產(chǎn)業(yè)潛力助力鄉(xiāng)村振興，最終實現(xiàn)農(nóng)企雙贏的局面，是李國良的經(jīng)營理念，更是他在通遼廣大農(nóng)牧民心中的形象。
