近年來，烏拉特后旗審計局堅持統(tǒng)籌謀劃、突出重點，狠抓審計工作籌劃和項目高質(zhì)量建設(shè)，從“加、減、乘、除”四個方面引領(lǐng)審計工作創(chuàng)新發(fā)展。
“加”內(nèi)涵，學(xué)習(xí)政策知識。每次審計進(jìn)點前，都將學(xué)習(xí)關(guān)口前置，初步了解被審計單位基本情況，草擬審前調(diào)查事項清單。在線下，利用多種途徑收集審計事項有關(guān)國家政策、本地區(qū)實施管理辦法及相似項目案例進(jìn)行歸納總結(jié)；在線上，借助互聯(lián)網(wǎng)多渠道搜集、學(xué)習(xí)所審項目相應(yīng)數(shù)據(jù)和所涉行業(yè)規(guī)劃綱要、法律法規(guī)和政策性文件及項目落地推進(jìn)等資料。利用局機關(guān)每月一次系列會議、每月一次主題黨日活動等優(yōu)良傳統(tǒng)，將各個審計項目進(jìn)展過程中遇到的困惑和難題與全體干部一起“頭腦風(fēng)暴”，吸納經(jīng)驗，借鑒做法，同時在集中討論學(xué)習(xí)中查找自身不足，確保客觀、審慎地開展審計工作。
“減”負(fù)擔(dān)，提升審計質(zhì)效。打破股室界限，優(yōu)化審計資源，結(jié)合每個審計項目特點和主要業(yè)務(wù)，抽調(diào)具有相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識的審計人員參與審計組的組建。扎實開展研究型審計，堅持“數(shù)據(jù)先行”的理念，不斷創(chuàng)新審計技術(shù)手段，提升信息化與大數(shù)據(jù)運用能力，充分運用“大數(shù)據(jù)+現(xiàn)場核實”相結(jié)合的信息化審計模式，盡量縮短現(xiàn)場審計的工作時間，切實提升審計工作效率，真正達(dá)到“事半功倍”效果。實行審計組“周例會”、審計組成員每周碰頭制度，對審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行充分交流討論，深入分析原因，進(jìn)一步核準(zhǔn)查實審計發(fā)現(xiàn)問題。
“乘”風(fēng)起，堅持黨建引領(lǐng)。堅持“黨的工作重點抓什么、審計就審什么”，始終把政治建設(shè)貫穿于審計工作全過程，堅持審計工作開展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里，不斷深化黨建與審計“雙推進(jìn)”。把研究型審計業(yè)務(wù)融入“三會一課”、主題黨日活動等組織活動中，推行“審計組+黨小組”工作模式，充分發(fā)揮臨時黨小組在推動業(yè)務(wù)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅決落實黨小組量身定制的學(xué)習(xí)計劃，持續(xù)抓好黨小組政治思想學(xué)習(xí)，實現(xiàn)黨員教育和管理全天候、全覆蓋、無盲區(qū)，確保“黨的旗幟飄在審計一線”，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為審計工作成果。
“除”詬病，弘揚廉政文化。始終把審計質(zhì)量作為審計工作的生命線，嚴(yán)格落實審計“四嚴(yán)禁”工作要求和審計“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律，防范審計風(fēng)險。采用多渠道、多方式加強對審計項目過程監(jiān)管，實行審計組成員、審計組主審、審計組組長、審理會和審計機關(guān)負(fù)責(zé)人對審計業(yè)務(wù)的分級質(zhì)量控制制度等，嚴(yán)格審計工作程序，進(jìn)一步提升審計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，有效降低審計風(fēng)險。始終保持憂患意識，不碰紅線、守住底線，主動踐行審計“三立”要求，嚴(yán)格制度執(zhí)行、嚴(yán)守權(quán)力邊界、嚴(yán)防用權(quán)風(fēng)險，堅決做到自身正、自身硬。
