城市建設(shè)是創(chuàng)建文明城市、優(yōu)化人居環(huán)境、提升城市品位的“硬”任務(wù)。作為市屬國有重要骨干企業(yè)，近年來，巴彥淖爾城市發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“市城投集團(tuán)”）勇?lián)鷩筘?zé)任使命，認(rèn)真落實國企改革深化提升行動任務(wù)，一手抓國企改革，一手抓債務(wù)化解和資源整合，全力當(dāng)好城市建設(shè)的“主力軍”、城市發(fā)展的“奮斗者”，更好更優(yōu)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。今年1—8月，市城投集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)總收入34501.9萬元，同比增長86.8%。
在完善機(jī)制中創(chuàng)新 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
“如果通過這次競聘走上新的崗位，我一定履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)職能，為集團(tuán)安全經(jīng)營保駕護(hù)航。”在市城投集團(tuán)舉辦的中層管理人員競聘會上，有關(guān)人員在競職演說中表達(dá)自己的工作思路。
企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，就必須不斷探索新路子。市城投集團(tuán)通過整合重組和國企改革深化提升行動，破除制約企業(yè)能力提升的體制機(jī)制障礙，培養(yǎng)能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，造就懂管理、善經(jīng)營的企業(yè)管理團(tuán)隊。
優(yōu)化管理方式，提升工作效能。堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”的各項要求。全面完善董事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)清單和議事規(guī)則，提高“三會”工作效率和工作水平，明確權(quán)責(zé)范圍，促進(jìn)各項決策合法化、制度化和科學(xué)化。建立健全內(nèi)控體系，利用辦公自動化系統(tǒng)提升管理能力，實現(xiàn)線上審批率100%。實施全員競聘，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。
堅持黨建引領(lǐng)，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，以“我愛城投，許身國企，爭創(chuàng)一流，服務(wù)社會”為精神指引，推動“四同+”黨建品牌創(chuàng)建（即以“同向”實現(xiàn)黨建工作嚴(yán)格按照黨中央、自治區(qū)黨委、市委市政府、市國資委黨委的重要部署和要求“同向爭先”；以“同行”實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”；以“同心”實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的“同心共膽”；以“同贏”實現(xiàn)黨建工作與人才隊伍建設(shè)的“同舟共濟(jì)”），把企業(yè)文化融入集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營，打造全新國企品牌文化IP，為企業(yè)黨建品牌、服務(wù)品牌、文化品牌賦能。
融入大市場 淬煉企業(yè)核心競爭力
綠樹圍墻，三季有花；亭臺樓閣，小橋流水……經(jīng)過改造后的巴彥淖爾飯店以嶄新的姿態(tài)亮相。“巴彥淖爾飯店于2018年成立，是隸屬于市城投集團(tuán)的三級子公司。在市城投集團(tuán)的幫助和支持下，飯店逐步開展了提升改造工程，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集餐飲住宿、會議、康體健身、購物功能于一體的綜合性園林式商務(wù)酒店。”巴彥淖爾飯店總經(jīng)理呂岳介紹。
市城投集團(tuán)堅持全面深化改革，錨定“打造新型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，切實發(fā)揮城投集團(tuán)在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的戰(zhàn)略支撐作用”定位，積極推動向市場化、實體化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，讓集團(tuán)“輕裝上陣”，步入發(fā)展的“快車道”。
2022年改革重組以來，市城投集團(tuán)注銷“兩非”公司6戶，完善各類規(guī)章制度30余項，形成以工程建設(shè)和施工、資產(chǎn)運營、城市服務(wù)、城市保障、智慧城市開發(fā)等核心業(yè)務(wù)為主體的新發(fā)展格局。至2023年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額較整合重組前增加25.36億元，新增盈利1500萬元，通過債務(wù)重組節(jié)約資金使用成本近7000萬元。
通過一系列整合重組，市城投集團(tuán)資產(chǎn)布局更加優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、轉(zhuǎn)型步伐更加有力。“現(xiàn)在，市城投集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起較為科學(xué)完備的現(xiàn)代企業(yè)法人制度體系，進(jìn)一步優(yōu)化了運營結(jié)構(gòu)，提升了管理效能，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。同時，整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)構(gòu)建形成資產(chǎn)管理運營、城鄉(xiāng)服務(wù)、人才產(chǎn)業(yè)、數(shù)智城市、平臺公司運營、建工與市政投資六大板塊為主營業(yè)務(wù)的‘1+6+10’的三級公司架構(gòu)，實現(xiàn)改革與發(fā)展的統(tǒng)籌推進(jìn)。”市城投集團(tuán)總經(jīng)理王建宇說。
聚焦主責(zé)主業(yè) 服務(wù)地方發(fā)展有為有力
一棟棟高樓拔地而起，一條條道路四通八達(dá)，一座座學(xué)校分布有序……一座城市的發(fā)展，離不開城市框架的拉伸。
近日，在市城投集團(tuán)匯豐書院項目一期工程建設(shè)現(xiàn)場，數(shù)臺機(jī)械緊張作業(yè)。“匯豐書院項目總規(guī)劃建設(shè)面積30.76萬平方米，占地面積9.03萬平方米，分為兩期建設(shè)。目前一期5棟住宅樓和1棟商業(yè)樓全部封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成，進(jìn)入主體驗收階段。”工程負(fù)責(zé)人王崢介紹。
據(jù)了解，匯豐書院項目于2021年3月開始銷售，同年8月停滯。市城投集團(tuán)于2023年4月全面接收項目股份并于同年推動項目復(fù)工。匯豐書院營銷負(fù)責(zé)人齊娜介紹，項目在保留原設(shè)計精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場需求進(jìn)行了全面細(xì)致的升級，創(chuàng)新性地融入了智慧社區(qū)理念，并圍繞教育主題，深化與匯豐學(xué)校的合作，打造臨河區(qū)首個智慧家校互通社區(qū)。
今年以來，按照我市國企改革深化提升行動任務(wù)，市城投集團(tuán)聚焦核心業(yè)務(wù)板塊，精準(zhǔn)謀劃了一批引領(lǐng)性強(qiáng)、帶動性大、成長性好的項目，為維護(hù)地方國企信用、強(qiáng)化城市功能、改善城市環(huán)境、提升城市形象作出積極貢獻(xiàn)。今年，市城投集團(tuán)將投資4億元，實施匯豐書院一期項目、民政養(yǎng)老公寓半拉子工程盤活項目、口岸數(shù)智化建設(shè)及環(huán)境綜合提升項目、人力資源服務(wù)項目等4個重點項目。
王建宇表示，今后，市城投集團(tuán)將全面深化改革，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，明確黨組織把關(guān)定向、董事會科學(xué)決策、經(jīng)理層推動落實、各板塊自主經(jīng)營的治理體系，優(yōu)化資源整合配置，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，強(qiáng)化投融資及國有資產(chǎn)精細(xì)化運營能力，聚焦主責(zé)主業(yè)，切實發(fā)揮在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的戰(zhàn)略支撐作用，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)一批城投品牌項目，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
