2024—2025跨賽活動號角已吹響，為調(diào)動全行干部員工營銷熱情，安排部署跨賽重點工作，近日，郵儲銀行巴彥淖爾市分行召開跨賽營銷揭榜掛帥啟動會暨9月份經(jīng)營分析會。
會議對1—3季度整體業(yè)務發(fā)展情況進行了點評，分析了原因，并對跨賽重點工作提出具體要求。一是要抓好幾項重點工作。抓好三農(nóng)穩(wěn)住大盤、抓好公司客戶抓住未來、抓好生態(tài)圈找到第二曲線、抓好清收穩(wěn)住利潤、抓好管理夯實基礎，繼續(xù)保持傳統(tǒng)打法和優(yōu)勢，在此基礎上發(fā)揚光大。二是各條線要做好蓄客和過程管理。抓重點、抓落實，分管行領導要躬身入局，條線要做好組織和督導，支行要做好細化和落實，分支協(xié)同、形成合力。三是做好收官和跨賽工作。四季度要做大規(guī)模，消滅空白業(yè)務，收入顆粒歸倉，清收、核銷持續(xù)發(fā)力。各條線重點做好以下工作：個金要抓好儲蓄、保險、理財、貴金屬，做好源頭獲客。網(wǎng)金作為流量業(yè)務，要抓好商圈建設。信用卡要用好活動，持續(xù)擴大客戶規(guī)模和消費規(guī)模。經(jīng)營性貸款要從量、價、險抓好獲客、定價和質量管理。消費要重點關注縣域和優(yōu)質單位、優(yōu)質客戶。小企業(yè)要把握好發(fā)展節(jié)奏，關注重點行業(yè)和客戶，全力搶占市場先機，做好聯(lián)動發(fā)展，同時做好隊伍打造和定價管理。公司要持續(xù)做好隊伍建設，本部要與小企業(yè)打通，支行要有專職隊伍做業(yè)務，公貸和存款要提升條理性和專業(yè)性兩項能力。交易銀行作為經(jīng)營客戶的抓手，要當作資源大力發(fā)展，作為未來收入的源泉。風險要源頭管控新增，加快清收、核銷。管理上中后臺部門要緊盯經(jīng)營管理績效、分分必爭。人力財務做好成本的使用和列支，辦公室做好后勤保障支撐。各支行要關愛員工，了解員工所想，做好疏導。
