“今年，在我旗政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域開展的‘高效辦成一件事’專項行動中，多名年輕干部主動請戰(zhàn)，勁頭十足、服務(wù)群眾熱情滿滿，企業(yè)和群眾辦事的滿意度和獲得感切實提高。這得益于我們推出的差異化考核辦法，通過‘1+X+Y’的量化考核模式，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。”烏拉特前旗政務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理局黨組書記、局長楊建華感慨道。
干部考核是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，也是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要抓手。近年來，烏拉特前旗堅持將公務(wù)員年度考核作為加強公務(wù)員隊伍建設(shè)、激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要抓手，通過分類設(shè)置差異化指標(biāo)權(quán)重，使大家既能“同臺競技”，又能避免考核內(nèi)容“一刀切”“一鍋煮”，有力地推動廣大干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為。
為堅持“考”出真成績、真效果，烏拉特前旗在考核內(nèi)容方面探索分類差異設(shè)置，推行“1+X+Y”量化考核模式，全面考準(zhǔn)考實公務(wù)員德、能、勤、績、廉方面的日常表現(xiàn)。“1”是突出政治標(biāo)準(zhǔn)，重點考核政治素質(zhì)和工作實績，切實把品德優(yōu)秀實績突出的干部識別出來。“X”根據(jù)公務(wù)員所處崗位職能職責(zé)和履職情況制定個性考核指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重賦分，作出總體評價。如，直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，突出服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況的考核，同時讓熟悉業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、與這項工作有關(guān)的干部或者服務(wù)對象來打分。做到既看實績又看態(tài)度、既重共性又重個性、既考數(shù)量又考質(zhì)量，防止“千人一面”。“Y”即創(chuàng)新亮點工作和獎懲情況，根據(jù)公務(wù)員工作中的創(chuàng)新亮點、受到上級表彰和接受懲處的情況，從正反兩面進(jìn)行考核，做到既考核正向又考核反向，實現(xiàn)考核“精準(zhǔn)畫像”。
“量化考核制度實施以來，我們堅持真考真用、即考即用，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向，干部隊伍整體‘精氣神’得到了明顯提升。”前旗旗委組織部副部長、公務(wù)員局局長許文杰表示。
“考核只是手段，不是最終目的，最終的目的就是要樹立‘為者有位’導(dǎo)向，傳導(dǎo)‘無為失位’壓力，暢通提升轉(zhuǎn)化通道，更好地激勵廣大干部在工作上‘立得住’、在群眾心里‘站得穩(wěn)’。未來我們將持續(xù)健全完善差異化考核結(jié)果運用機制，以激勵干部擔(dān)當(dāng)作為為工作主線，鍛造一支堪當(dāng)重任的新時代干部隊伍。”烏拉特前旗旗委副書記、政法委書記、組織部部長楊根虎說道。
